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银川经开区一线解决问题 全力推进重点项目建设

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  7月9日一大早,银川经开区主要领导带领班子成员及相关部门负责人,先后到共享创新中心研发大楼、长江精工绿色装配式建筑生产基地、中太实业镁合金板带材车间、石墨烯项目厂房、5GW锂电池施工现场、华高轴承加工生产线、银和大尺寸硅片建设工地,通过下工地、进厂房,踏现场,发现问题,现场解决问题,全力推进重点项目建设。

  在中太实业镁合金设备安装现场,开发区主要领导指出,建设和安监部门要全力负责,做好旧厂房再利用与新项目施工在设计上的审核与变更问题,特别是在基坑开挖、墙体改造上要进行科学论证,确保安全施工如期建设;财政和融资部门要一线服务,积极帮助企业解决好资金需求问题,确保项目按时推进;招商部门要牵头负责全力做好项目的跟进协调工作,统筹解决项目建设中出现的问题,确保9月份正式投产。在石墨烯一期拱道炉配电中心,开发区主要领导就配电设备故障影响投产周期的问题,做出了明确安排,他要求开发区相关责任部门要尽快邀请专家、盯牢电力设备供应公司,第一时间到现场分析原因找出问题症结,争取在最短时间解决问题,保障拱道炉的按时供电升温,确保如期投产;要积极与石墨烯二期建设中标单位对接,做好开工前期的手续完善和施工工地设施的配套到位工作,争取如期全面开工建设;要积极与基金和证券公司对接,全面解决石墨烯全产业链项目整体资金配套的问题;同时要求石墨烯生产团队也要加强项目建设的统筹安排,不论是一期投产、二期开工,还是石墨烯研究院的挂牌,都要列出时间表,开足马力全面推进。 

  观摩结束时,开发区主要负责人现场强调,在推进重点项目建设上,开发区的干部职工要进一步解放思想,要有清醒的认识,要树立发展的观念,要充分认识重大项目建设的长远意义,要用发展辩证的眼光看待问题、解决问题,全力推进项目建设;要进一步创新体制机制,缩短项目建设的审批流程,摒弃被动服务的发展方式,深入一线积极对接,切实解决好企业生产和项目建设中的困难,确保在最短时间内帮助企业实现投产达效;要创新服务方式,充分发挥企业服务员和项目建设专员的作用,在第一时间掌握企业生产和项目建设中存在的情况和问题,主动靠前,想办法千方百计解决,确保企业损失降到最低问题得到最快解决;要全面梳理低效闲置土地,最大限度的发挥土地和闲置厂房的资源优势,通过盘活资源引进新项目、好项目、大项目,进一步提升开发区亩均产出效益,为全市土地再利用趟出一条新路,做出新的贡献。


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