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李为冲:惠普产业创新服务平台助力园区发展

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  主持人:谢谢董主任的发言,我提醒下面的演讲嘉宾,咱们的时间呢尽量控制在20分钟以内。我们有请中国惠普有限公司首席技术官李为冲先生,给我们介绍惠普产业创新服务平台助力园区发展。



图为中国惠普有限公司首席技术官李为冲


  中国惠普有限公司首席技术官李为冲:各位领导,各位来宾,大家下午好,刚才许主任已经打了招呼了,我已经20分钟结束演讲。他希望我们的演讲更切合我们园区的发展,所以我希望能够按照许主任的要求来达到这个目的。

  我先跟大家介绍一下惠普,因为我发觉可能很多在座的来宾们,对惠普不是那么了解。大家认为惠普就是做打印机的。实际上不是这样的。所以我想花一分钟的时间跟大家介绍一下。

  惠普近期宣布了公司要拆分,就是把打印机跟LEBTOP的部分叫惠普,我所在的部门将来叫HPE,就是为企业政府服务的部门。拆完以后两家公司可能还能排进世界500强,每一家大概还是500多亿美元的这个销售收入,所以呢,即便没有这个打印机跟LEBTOP,HPE还是一间世界500强的公司,从我们能够提供的服务来讲,我们硬件产品是非常全的,我们有服务器,我们有存储,我们有网络设备,还有很庞大的这个软件跟技术服务团队,举个简单例子来讲,全球1/3的服务器是惠普建造的,我们有全球为所有的大型的数据中心的设计,我们的市场战略也是最高的,最近惠普也宣布了我们要采用一个开源开放的云平台,就是OPENSTEK(音)作为我们公司的HEN(音)云平台的主要的支撑,所以今后大家在IT方面有需求的话,还是可以来找惠普,我们在这方面应该将来会更专注,跟大家的服务会更好。

  随着IT这个行业的发展,惠普提出了所谓IT的新形态,IT的新形态它的核心就是云计算,大数据跟移动化,当然,现在大家非常关心的数据安全,也在我们IT的新形态里面展现出来的,IT的新形态呢,为什么要提出IT的新形态,就是随着信息行业的发展,信息部门在行业或者在企业当中的作用,从原来的一个支撑的角色,现在慢慢慢慢地转变为一个企业的核心的竞争力,能够使得企业采用新型的IT的形式创造出更多的商业模式,创造出更多的核心竞争力,那么惠普在这个方面可以跟大家提供很多的帮助,从咨询,管理,实施,维护,都可以跟大家来为大家服务。包括我们在座的各个园区。

  惠普跟这个全国各地的产业园区的服务分三个阶段,这实际上呢跟我们园区自身的发展在不同的阶段上,也是紧密不可分的。大家知道,我们改革开放35年来,我们全国各地的产业园区,各种各样的高新开发区,现在软件园区对我们国家的经济发展,带来了巨大的贡献。而且,产业园区的发展也经过了很多阶段的发展,我相信,我们最早开始的产业园区,都是用比较便宜的基础设施,税收的优惠,政府的政策的支持以及充沛而且经济的大量的蓝领的工人作为基础的。使得我们国家在这个方面很快地发展起来了,成为世界的工厂,成为出口的大国,但是随着我们国家的经济发展到了现在这个程度我们面临着资源的制约、环境的制约,包括随着我们的员工各方面的技能的提升,原来那种粗放的模式,已经很难难以为继了。所以,对于企业在开发区当中的发展,我们园区也提出了更新的要求,虽然现在我全国各地去会见很多产业园区的领导,还是有领导要问,你们惠普能不能在这里设厂,但是这些领导的数量越来越少了,因为为什么呢?他们也清楚,大型的IT的公司的工厂,很早以前全部外包给像富士康这样的公司了,而且像富士康这样的公司你看看他的财务报表,他的净利润也就是1、2个点,实际上对于我们沿海的高新开发区的增量能够带来的助益是非常有限的,所以越来越多的产业开发区的领导现在跟惠普,我们沟通的时候,经常我们探讨的问题是能不能利用惠普的技术,跟平台,使得我们园区在IT生态环境上,真正的能够打造出一个便于高端的服务业制造业,能够发展的这么一个生态环境。因为时代变化了,我相信我们在座各位的开发区的领导,招商的思路,包括办法也需要改变,而且吸引世界500强,或者国内500强的方法也得改变。我们一定要有根据自己的区位优势,产业特征,园区的历史,做一些创新差异化的定位,这样我们的园区才能发展。所以在这个大环境下,惠普的跟产业园区的三个阶段。在2000年时代,因为大家还在粗放的形式,所以惠普主要利用了一些IP的技术,也是做了一些简单的合作,包括像一卡通,像一些园区的IT设施的建设等等。在2010年以后,大家也知道,我们国家从政府、从地方上,开始要求经济发展转型了,要求向产业链的高端发展了,那时候呢,我们用全面的IECT的技术做了很多给园区的服务,包括对园区的规划,包括帮园区建立一些公共的服务平台,呼叫中心,智能园区等等。还有帮园区做了一些虚拟的招商,有一些园区因为有了虚拟的招商,有了良好的IT的基础设施,使得它整个招商成果要比原来好得多。当时我们提出的口号就是让一些中小型的软件或者互联网公司能够带包入住,使得他所有的在IT方面的东西,由第三方惠普跟这个园区的管理部门来提供。那么,随着在这方面合作的深入,最近这几年,我们又在这个基础上,更进一步的跟园区的管委会合作,希望能够成为一个真正利用惠普的IT新形态,就是刚才讲的云计算,大数据,移动化,因为为什么呢?惠普一直认为,云计算跟大数据实际上是不可分的,为什么不可分呢?就是大数据你现在所谓的大数据,无非,一个是从结构向非结构化转移,第二个,数据的数量要比原来大大增加了,而且,处理的数据量是原来的样本,现在可以做到整个数据成为一个样本。但是,处理数据是需要成本,处理数据也是需要时间的。只有当我们建立一个非常好的云平台,使得我们处理数据的成本大大地下降,处理数据的时效大大提升,这样才能让我们大数据真正地发挥作用,所以我听到媒体,听到很多同业经常单独地讲大数据,所以我想在这里跟大家提出一些惠普的观点,云平台跟大数据是不可分的,我们呢在很多园区跟园区的领导都是从建立一个好的数据中心,一个好的数据中心,使得你的运营成本能够降低,在这个数据中心上,我们可以搭建一个开源,开放的云平台,使得这些云将来能够成为一个融合的云,就是很多信息安全的这个应用,可能还是需要私有云,包括政府的一些数据啊,企业的一些核心数据啊,但是,有一些我们是可以根据公有云的,这样混合组网以后是需要一个开源,开放的云平台。这一点我们也在跟各地的开发区的领导沟通,就是当你在建立云平台的时候,一开始一定要把基础打好,一开始千万不能走弯路,假定你一开始搭建的云平台是一种专有的技术,那你进去以后出来会花费的代价是非常巨大的。你的所有的软件要重新开发,你的所有的软件的迁移、应用的迁移又要花非常大的成本,所以在这一方面,当我们做这些战略决策的时候,可以多跟一些专业的公司沟通,以便我们做决策,做在一个,英语讲,(英文),就是一个使得你掌握了各方面信息以后所做的决定。所以现在我们已经跟各地的开发区进行到第三阶层的,就是在大数据,在云平台上,根据当地的一些经济的特点,开发出一些专业的云的应用,这里呢我们也罗列了一些,比方像农业,汽车,智能养老,我们都有一些案例,假如大家有兴趣,会后也可以跟我们相关的同事来联系,我们可以做进一步的交流。

  这些创新的平台,到底在各个开发区如何来实施呢?我相信没有一个开发区是需要所有的这些平台,某一个开发区需要哪一个平台,完全是根据每一个开发区的特点跟区位优势,这个需要惠普公司跟当地的开发区的管委会,包括当地的政府,我们双方来沟通,要跟当地的经济的这个发展的战略定位相适应,举个简单例子来讲,我们最近在贵州做了很多的合作,这个跟贵州省的经济发展是有非常密切的关系的,因为贵州省发展,他们的主题是,大健康,大数据。原因就是中央领导对贵州的要求是,经济要发展,但是生态底线要把握住。假如大家去过贵州旅游,或者出差的话,大家可以知道,贵州有一句著名的话,爽爽的贵州,它在夏天的温度就是30几度,PM2.5只有20到30左右,这个对于我们生活在北京的人是一个福音,但是,经济相对落后,现在在某种意义上,对它来讲发展健康产业,发展高端的IT服务业反而是一个优势,因为国家经过30几年的发展,我们国家的基础设施已经非常好了,我们的IT基础设施,我们的电信的基础设施,我们交通,对吧?我们的高铁,所以呢,它当地现在发展所有的产业是围绕着健康,围绕着大数据。正好惠普也是在这个方面是我们着力的,所以双方很快找到了切合点,能够进行合作。所以我想,刚才我们哈尔滨的开发区的领导也讲到,哈尔滨对发展云计算地理条件有优势,他温度比较低,但是,要发展一个云计算,或者数据中心,或者大数据的话,除了天气寒冷是一个因素以外,还要考虑到,要电力要充沛,交通要方便,因为万一你有任何问题,你交通方便的地方,你容易赶过去,一天两班飞机的话,你赶不过去问题也没法处理,还有,你当地要有非常丰富的人才资源,包括大量具有创新意识的企业,在这个平台周边聚集。所以我觉得南京,我今天早上见了南京市的领导,我觉得南京是一块风水宝地,应该讲刚才绝大部分的这个条件,我们南京都具备。当然,南京天气比较热一点,可能电力比较紧张一点,但是其他的条件都具备。我觉得南京应该是发展高端的IT服务业,高端的服务业一个非常好的地方。

  惠普如何来助力新兴园区的快速发展呢,我们是从四个层面,一个是业务的合作,刚才谈到了,主要根据园区的业务特点,第二,技术。我们可以以一个全产业链的技术,从软件、硬件、技术服务、平台,完全可以帮园区来打造一个完整的IT的生产链,人才,这个人才呢,我想稍微讲一下,惠普呢,可能在座的各位有很多在惠普的大学里面培训过,惠普大学,应该讲是在中国所有的企业当中规模是最大的,而且我们跟国内的大学最大的区别是,我们是强调实训,现在呢,中国有一个现象就是,一方面我们的大学扩招以后,每年有600多万的大学生,另外一方面我想在座的企业跟园区都有一个问题就是你很难找到合适的人来在一些关键的岗位上,原因就是,光在学校里学一些书本知识,理论知识是不够的,惠普的大学是强调实训,我们很多老师都是在职的培训老师,有一些是惠普的,有些是外面请来的,本身都有很多实际操作的经验。而且我们的课程可以根据当地所发展的企业的需求来量身订作。这样经过实训出来的员工,很快就可以走到工作岗位上,来弥补当地经济发展的需要。 最后一个方面,惠普有一个强大的融资团队,这样的话,假如当地在发展当中需要一定的资金的支持,我们也可以提供很优惠的融资条件,应该要比银行的利息要低。

  这里就讲一下,我们创新服务园落地的形式,分好多个步骤,我觉得第一个步骤,是最最重要的步骤,就是必须跟园区的领导,跟当地的政府充分地沟通,我们要发展什么,必须跟当地总的宏观经济发展的这个策略,方向,相一致。这样的话,才能使得这些项目能够有一些中长期的前景,那么我们内部也有一种说法,就是讲我们要落地一个大型项目,希望这些项目能够在当地,至少能够维持十年以上,所以第一步必须跟当地的政府跟园区充分地沟通,共同来探讨,当地要发展什么行业,要哪一个是我们当地发展的优势,区位优势也好,人才优势也好。然后我们可以从搭建数据中心,云平台到帮助这个企业,园区来聚集这方面的这个相应的企业,在某一个开发区来聚集。原因就是,惠普本身服务了大量的企业,所以呢,我们可以把我们这些所服务的企业,相应的跟他讲,我们这个在当地有一定良好的基础设施跟平台,那么它可以在当地来聚集。举个简单例子来讲,当时我们去重庆的时候,因为惠普的LEBTOP过去了,引了其他两家世界级的LEBTOP的生产厂家到重庆去了,重庆变成中国LEBTOP生产的很重要的基地,当然这是前几年,还是属于IT硬件的时代。现在假如要做行业的聚集或者解决方案的聚集,我们完全可以用类似的原则,使得某一些产业的这个相应的企业在某一个区位上聚集。因为为什么要做这些聚集呢?我觉得有几个因素。刚才谈到云计算,云计算呢,中国一个最大的特点,就是大家可以看到,很多我们的友商,都有这个云,那个云,但是假如长距离,你用这些云的话,企业一个很大的成本是带宽。因为中国的电信行业虽然改革开放这么多年,实际上在宽带领域还是相对比较垄断的,因为改革开放的时候,电信行业是南北分家,南方基本上是中国电信,北方基本上是联通,而且运营商对企业的带宽的运营的收费在全球来讲是比较高的。你要用公有云的话,你拖不开要要用很长的带宽,还有一个时延的问题。所以在中国幅员辽阔的地方,我们可以用社区云,每一个开发区,自己可以找一个云平台,这是解决了带宽跟时延的问题。而且这个云平台还有一个好处,假定我们是这个云平台为园区服务的,园区呢,刚才很多园区的领导介绍,我们是某一些产业的聚集,所以在这个云平台上,可以相关于这个产业的软件、交易,包括一些特殊的应用,我们可以在这些云平台上有针对性的开发,或者有针对性的企业来开发,这样的话你才能够把局部的IT的生态链做得最好。这样才能够帮助开发区,让相关的企业在当地聚集,在当地发展。所以我想,惠普在这方面可以给大家很多借鉴,我们也希望会后跟在座的各位领导跟开发区做进一步的沟通,我们公司专门负责园区开发的总经理这次也来了,他也不走,明天还会在,有兴趣的在座的嘉宾,可以跟他们更进一步的沟通。

  这些产业创新的服务平台的收益呢,就是不是项目的,它可以为整个园区真正做到使得我们园区从现有的比较粗放的这种经营模式,向进一步的高端的产业聚集,真正为我们的开发区,为我们开发区能够共同探索出一条更新的路来,因为原因,任何一个开发区,假如我们要从低端的产业链,慢慢转移到高端的话,你离不开IT,不管你是研发也好,精细化的运销也好,交易也好,一个良好的IT的平台,一定会给你带来很多的助力,惠普给自己的定位就是我们将会在这方面是你们的最忠实的合作伙伴。

  好,最后谈一下选址。刚才我们谈了选址很重要,区位优势,基础设施,除了电力以外,还有人才,还有交通,最最关键的,中国是一个政府强势的社会,必须跟当地的地方政府,跟开发区的领导大家要经过不断地给沟通,统一思想,我们要干的也是政府想干的,也是开发区想干的,这样的话才能干好。假如企业自己想一套,政府想另外一套,我觉得这个成功几率就会大大打折扣了,今天就讲到这里,希望下次有机会再跟大家分享,好,谢谢大家。

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